【終結者】科倫獲石四藥20%股權，參與經營決策！輸液市場最后的淘汰賽
日期：2017/11/25
11月19日，科倫藥業(yè)發(fā)布《關于購買石四藥股份情況及變更會記計算方法的公告》，改公告顯示，截止2017年11月17日，通過科倫及全資子公司科倫國際發(fā)展合計持有石四藥5.7億股，占后者已發(fā)行股本的20.0497%。
這意味著，石四藥的收入不僅將被納入到科倫合并財務報表體系，而且能夠參與石四藥的生產經營決策?？苽惞娣Q，其將依據(jù)相關法規(guī)向石四藥推薦董事人選。
根據(jù)市場公開的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年全國大輸液市場約百億瓶袋，價值約200億元。其中前三名共計占有73%的市場份額，分別是科倫、華潤雙鶴、石四藥，占據(jù)的市場份額分別為44%、18%和11%?？苽惗麻L劉革新曾對E藥經理人表示，輸液領域的打法有兩種，一種是強弱整合，另一種是強強聯(lián)合。其拿下石四藥20%以上的股權，毫無疑問，這是一次強強聯(lián)合的結果。
由此開啟的是，中國輸液領域進入到了最后的深度整合階段，根據(jù)市場預測，五年后（2022年），市場集中度將提高至95%，屆時輸液將成為第一個進入寡頭競爭的中國醫(yī)藥子領域。而高度集中的背后是，接下來的幾年輸液領域的小企業(yè)會遭到加速淘汰，最終只剩三五家。
連橫擴張
石四藥作為優(yōu)質的輸液企業(yè)，一直被這個領域的巨頭所親睞。2012年，歐洲第一大輸液公司費森尤斯曾試圖收購，最終未能成功入主。
而在國內企業(yè)中，雖然科倫成名較早，早已撥得市場第一份額，與第二名華潤雙鶴的距離日漸拉遠，但石四藥的崛起卻成為了科倫的隱憂。劉革新在內部的很多會議上都提到過石四藥，并對其贊譽有加。
2012年12月，科倫第一次嘗試去收購石四藥股權，由此開啟了其中國輸液領域的最后階段整合。當時，科倫通過全資子公司科倫國際擬分別以5.52億港元受讓君聯(lián)實業(yè)和中華藥業(yè)各自持有的1.8億股利君國際（彼時石四藥的上市主體企業(yè)），本次轉讓完成之后，科倫國際還將通過公開市場和其他合法方式購買利君國際股份，合計持有不超過利君國際公開發(fā)行的30%股份。
對于彼時的科倫而言，將石四藥攬入懷抱，便可完成將中國大輸液的高度集中化。就當是的市場情況來看，石四藥的輸液產品銷售優(yōu)勢區(qū)域位于京、津、冀等華北地區(qū)，過去這些區(qū)域一直是華潤雙鶴的主要陣地，加之石四藥強勢崛起，科倫在該地區(qū)很難立足，是其銷售相對薄弱的地區(qū)。此外，石四藥的非PVC軟袋輸液技術優(yōu)勢明顯，全國市場占比第一，這與科倫當時正在進行的產品軟塑化升級戰(zhàn)略極為契合。
然而，這一樁原本“郎情妾意”的生意，卻因在約定時間內一些交易條件未能成就，被港交所否決了此次收購，雙方只得作罷。
不過，多年來，科倫并未放棄對石四藥收購。否決之后，其選擇了“曲線救國”的模式進行。2014年石四藥主要股東意欲退出，科倫迅速抓住機會，以3.98億元的價格接盤1.45億股，獲得總股本的4.96%，正式打入石四藥。之后，科倫徐徐吸籌，2015年增持至10.47%，2016年繼續(xù)收購普通股，將持股比例拉升至15.21%，2017年再增持，指導現(xiàn)在拿下了超過20%的股權，達到并表的程度。
當然，科倫的目標并不僅限于此，按照劉革新的強悍，其必然會進一步的增持，因為其對輸液市場目標是像歐美日成熟市場一樣，成為絕對的市場霸主。
其實，科倫一邊在資本市場吸納石四藥股權，另一邊在實際的市場中與石四藥合作，連橫擴張。目前，石四藥與科倫之間的協(xié)同效應已經顯現(xiàn)，如科倫的優(yōu)勢在于塑瓶和直立袋為主，這兩部分占據(jù)市場相應類型的50%，而石四藥優(yōu)勢在于非PVC軟袋，市占比第一，雙方產品有很好的互補作用。另外，市場已經走出了低價微利時代，集中度提升后廠家定價權也較大，2016下半年產品單價已經開始提升，未來還會通過結構調整有較大的提升空間。
淘汰！淘汰！淘汰！
中國大輸液行業(yè)發(fā)展經歷了無序發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、初步整合四個階段，目前正處于行業(yè)整合最后階段，已經形成高度集中的市場格局，企業(yè)將靠規(guī)模和技術取勝。
自2012年起開始行業(yè)整合，隨著抗生素使用限制、醫(yī)?？刭M、新版GMP認證、限制門診輸液等事件，行業(yè)開始洗牌，壁壘提升。過去幾年藥品價格的下降使得規(guī)模小的企業(yè)無法在保證質量的情況下降低生產成本，于是逐漸退出市場或者被收購。
而行業(yè)龍頭企業(yè)實施并購重組戰(zhàn)略，大輸液行業(yè)市場集中度不斷提升，原先的400家工廠已經減少到170家，目前還在生產的工廠不足50家，其中仍能實現(xiàn)利潤的只有十余家，目前行業(yè)前三名的公司合計占據(jù)約70%多的市場，行業(yè)專家認為年產5億瓶袋為最低規(guī)模經濟，而目前產量達到的只有五家企業(yè)。
隨著2018年1月GMP更新的需求，根據(jù)預測，更多小企業(yè)將會退出，行業(yè)集中度將會進一步提高。2016年下半年以來輸液產品價格開始回暖是一個行業(yè)見底的信號，龍頭輸液企業(yè)毛利率普遍提升，顯示行業(yè)盈利上升期來臨，未來產品結構升級帶來的增長空間則更大。
目前的市場格局是，科倫占據(jù)了超44%的市場份額，華潤雙鶴18%，石四藥11%，辰欣6%，齊都4%，其余的小公司每家份額不到1~2%。
從這個格局來看，科倫聯(lián)合石四藥吃掉華潤雙鶴的份額是主攻方向，而其余的怎會因為這個連橫在余威輻射下也會逐漸消亡。其實，對華潤雙鶴的攻勢已經開始，這幾年非輸液業(yè)務正在成為其重點，因為對輸液部分的不重視，去年，華潤雙鶴安徽市場份額從40%下降到15%，被石四藥吞下。
雖然，科倫董秘馮昊向E藥經理人表示，希望參與輸液市場競爭的都是優(yōu)秀卓越的企業(yè)，集中的提升既有利于產業(yè)升級，更有利于進一步提升患者的輸液用藥水平。
全球輸液產業(yè)的規(guī)律是高度集中。在歐洲，費森尤斯卡比、貝朗以及百特三強割據(jù)，各占市場的30%；在美國，百特獨大，掌控者超過80%的市場份額；在日本市場，大冢制藥長期霸占著市場50%的份額。所以，未來中國也會如此，淘汰已經進入最后階段，誰出局，誰獲勝，已然明了。
11月19日，科倫藥業(yè)發(fā)布《關于購買石四藥股份情況及變更會記計算方法的公告》，改公告顯示，截止2017年11月17日，通過科倫及全資子公司科倫國際發(fā)展合計持有石四藥5.7億股，占后者已發(fā)行股本的20.0497%。
這意味著，石四藥的收入不僅將被納入到科倫合并財務報表體系，而且能夠參與石四藥的生產經營決策。科倫公告稱，其將依據(jù)相關法規(guī)向石四藥推薦董事人選。
根據(jù)市場公開的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年全國大輸液市場約百億瓶袋，價值約200億元。其中前三名共計占有73%的市場份額，分別是科倫、華潤雙鶴、石四藥，占據(jù)的市場份額分別為44%、18%和11%?？苽惗麻L劉革新曾對E藥經理人表示，輸液領域的打法有兩種，一種是強弱整合，另一種是強強聯(lián)合。其拿下石四藥20%以上的股權，毫無疑問，這是一次強強聯(lián)合的結果。
由此開啟的是，中國輸液領域進入到了最后的深度整合階段，根據(jù)市場預測，五年后（2022年），市場集中度將提高至95%，屆時輸液將成為第一個進入寡頭競爭的中國醫(yī)藥子領域。而高度集中的背后是，接下來的幾年輸液領域的小企業(yè)會遭到加速淘汰，最終只剩三五家。
連橫擴張
石四藥作為優(yōu)質的輸液企業(yè)，一直被這個領域的巨頭所親睞。2012年，歐洲第一大輸液公司費森尤斯曾試圖收購，最終未能成功入主。
而在國內企業(yè)中，雖然科倫成名較早，早已撥得市場第一份額，與第二名華潤雙鶴的距離日漸拉遠，但石四藥的崛起卻成為了科倫的隱憂。劉革新在內部的很多會議上都提到過石四藥，并對其贊譽有加。
2012年12月，科倫第一次嘗試去收購石四藥股權，由此開啟了其中國輸液領域的最后階段整合。當時，科倫通過全資子公司科倫國際擬分別以5.52億港元受讓君聯(lián)實業(yè)和中華藥業(yè)各自持有的1.8億股利君國際（彼時石四藥的上市主體企業(yè)），本次轉讓完成之后，科倫國際還將通過公開市場和其他合法方式購買利君國際股份，合計持有不超過利君國際公開發(fā)行的30%股份。
對于彼時的科倫而言，將石四藥攬入懷抱，便可完成將中國大輸液的高度集中化。就當是的市場情況來看，石四藥的輸液產品銷售優(yōu)勢區(qū)域位于京、津、冀等華北地區(qū)，過去這些區(qū)域一直是華潤雙鶴的主要陣地，加之石四藥強勢崛起，科倫在該地區(qū)很難立足，是其銷售相對薄弱的地區(qū)。此外，石四藥的非PVC軟袋輸液技術優(yōu)勢明顯，全國市場占比第一，這與科倫當時正在進行的產品軟塑化升級戰(zhàn)略極為契合。
然而，這一樁原本“郎情妾意”的生意，卻因在約定時間內一些交易條件未能成就，被港交所否決了此次收購，雙方只得作罷。
不過，多年來，科倫并未放棄對石四藥收購。否決之后，其選擇了“曲線救國”的模式進行。2014年石四藥主要股東意欲退出，科倫迅速抓住機會，以3.98億元的價格接盤1.45億股，獲得總股本的4.96%，正式打入石四藥。之后，科倫徐徐吸籌，2015年增持至10.47%，2016年繼續(xù)收購普通股，將持股比例拉升至15.21%，2017年再增持，指導現(xiàn)在拿下了超過20%的股權，達到并表的程度。
當然，科倫的目標并不僅限于此，按照劉革新的強悍，其必然會進一步的增持，因為其對輸液市場目標是像歐美日成熟市場一樣，成為絕對的市場霸主。
其實，科倫一邊在資本市場吸納石四藥股權，另一邊在實際的市場中與石四藥合作，連橫擴張。目前，石四藥與科倫之間的協(xié)同效應已經顯現(xiàn)，如科倫的優(yōu)勢在于塑瓶和直立袋為主，這兩部分占據(jù)市場相應類型的50%，而石四藥優(yōu)勢在于非PVC軟袋，市占比第一，雙方產品有很好的互補作用。另外，市場已經走出了低價微利時代，集中度提升后廠家定價權也較大，2016下半年產品單價已經開始提升，未來還會通過結構調整有較大的提升空間。
淘汰！淘汰！淘汰！
中國大輸液行業(yè)發(fā)展經歷了無序發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、初步整合四個階段，目前正處于行業(yè)整合最后階段，已經形成高度集中的市場格局，企業(yè)將靠規(guī)模和技術取勝。
自2012年起開始行業(yè)整合，隨著抗生素使用限制、醫(yī)保控費、新版GMP認證、限制門診輸液等事件，行業(yè)開始洗牌，壁壘提升。過去幾年藥品價格的下降使得規(guī)模小的企業(yè)無法在保證質量的情況下降低生產成本，于是逐漸退出市場或者被收購。
而行業(yè)龍頭企業(yè)實施并購重組戰(zhàn)略，大輸液行業(yè)市場集中度不斷提升，原先的400家工廠已經減少到170家，目前還在生產的工廠不足50家，其中仍能實現(xiàn)利潤的只有十余家，目前行業(yè)前三名的公司合計占據(jù)約70%多的市場，行業(yè)專家認為年產5億瓶袋為最低規(guī)模經濟，而目前產量達到的只有五家企業(yè)。
隨著2018年1月GMP更新的需求，根據(jù)預測，更多小企業(yè)將會退出，行業(yè)集中度將會進一步提高。2016年下半年以來輸液產品價格開始回暖是一個行業(yè)見底的信號，龍頭輸液企業(yè)毛利率普遍提升，顯示行業(yè)盈利上升期來臨，未來產品結構升級帶來的增長空間則更大。
目前的市場格局是，科倫占據(jù)了超44%的市場份額，華潤雙鶴18%，石四藥11%，辰欣6%，齊都4%，其余的小公司每家份額不到1~2%。
從這個格局來看，科倫聯(lián)合石四藥吃掉華潤雙鶴的份額是主攻方向，而其余的怎會因為這個連橫在余威輻射下也會逐漸消亡。其實，對華潤雙鶴的攻勢已經開始，這幾年非輸液業(yè)務正在成為其重點，因為對輸液部分的不重視，去年，華潤雙鶴安徽市場份額從40%下降到15%，被石四藥吞下。
雖然，科倫董秘馮昊向E藥經理人表示，希望參與輸液市場競爭的都是優(yōu)秀卓越的企業(yè)，集中的提升既有利于產業(yè)升級，更有利于進一步提升患者的輸液用藥水平。
全球輸液產業(yè)的規(guī)律是高度集中。在歐洲，費森尤斯卡比、貝朗以及百特三強割據(jù)，各占市場的30%；在美國，百特獨大，掌控者超過80%的市場份額；在日本市場，大冢制藥長期霸占著市場50%的份額。所以，未來中國也會如此，淘汰已經進入最后階段，誰出局，誰獲勝，已然明了。
信息來源：E藥經理人
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